家指出：实施精细化管理有利于企业提升内部管理。由于施工企业营业活动的限制，其内部管理制度直以来就处于无序的状态，管理制度落实不规范，监仔不严格的问题，普遍存在，造成企业生产率的低下和管理的混乱。

 

　　而精细化管理能够通过对企业经营活动的规范和管理，进一步理顺企业内部管理关系，促进企业结构的优化，从而达到提升企业内部管理质量的目的。

 

　　实施精细化管理也有利于企业提高人员素质。任何管理制度的实施都要相关人员作为保障，都需要人来落实。精细化管理是一个循序渐进的过程，具有企业个别部门、各个层次的员工按照统一的要求和标准进行落实，因此，有助于企业建立自上而下的积极引导和自下而上的自觉管理模式，进而提高员工的综合素质，促进企业整体形象的提高。